C立方平台数字化升级的核心支撑团队
承载从传统协作向数字化体系转型的核心使命
从传统协作到数字化体系的必然选择
当前C立方全平台共有1400名当届学员、1800名往届校友，总规模超过3200人。
原有模式高度依赖群聊分享、口耳相传，信息传递共享难、知识留存复用难的问题非常突出。
仅当届+运营人员就达到1600余人，随着未来团队规模翻倍、拓展海外业务的规划落地，必须提前搭建数字化体系支撑长期发展。
知微堂正是为解决这一核心问题成立的专业团队。
三大核心目标驱动数字化全面落地
结合C立方整体运营目标，制定数字化三年发展规划，后续每年迭代更新一次规划内容，确保数字化战略与业务发展同频共振。
为当届运营部门（九轩阁、夫子院、立方阁等）及往届运营配置专属对接人，提供高效、高质量的数字化业务支撑服务。
负责数字化体系落地实施、外部研发团队选型对接、年度预算申报等核心事务，统筹数字化全流程工作。
三级架构模式，三大核心模块协同运转
原需求组
「观水有术，必观其澜」
洞察需求背后的本质，将业务诉求提炼为可落地的产品蓝图。为每个业务部门配置专属对接人，负责需求收集、方案转化、研发对接、培训沉淀。
要求：对数字化赋能学习有热情、擅长沟通逻辑清晰，多个方向不要求技术背景。
原技术组
「斫轮老手，精雕细琢」
技术人员像工匠一样精雕细琢打磨产品与代码，项目质量的把关人。对接外部研发团队，把控项目质量标准，推动按时交付。
要求：具备IT项目管理经验，掌握基础编程能力（JAVA、SQL、数据库），具备出色跨部门沟通协调能力。
原运维组
「光而不耀，静水深流」
数字化知识的沉淀者，负责收藏沉淀运行产生的数据与价值。横向收集工具经验、开展全员培训、提供技术支持、沉淀知识资产。
要求：逻辑性强、擅长梳理总结，有产品/IT经验优先。招募2名培训支持、4-6名技术支持。
每个业务部门都会安插一位知微堂伙伴作为专属对接人，具备产品意识，深入一线洞察需求本质
对接课程学习全流程数字化需求，收集学员与运营反馈，挖掘流程优化点并推动功能落地，负责工具使用答疑培训。
不要求技术背景收获：产品思维训练、千级用户调研实战经验、链接大量志同道合伙伴
对接组织运营需求，通过专业信息收集整理、信息化工具应用优化流转效率，推动运营数据可视化和知识沉淀。
不要求技术背景收获：组织诊断能力、跨部门协作实战经验
对接核心业务做数字化支撑，要求具备产品经理/业务分析背景，掌握需求梳理、项目管理、数据分析能力。
产品/分析背景收获：全流程数字化项目经验、组织核心技术骨干
负责用技术能力直接实现需求落地，要求掌握代码编程/低代码工具/AI技能中至少一项。
技术能力收获：全栈实践机会、技术知识库建设经验
收集活动类数字化需求、输出工具解决方案，协助组织线上活动。偏好有创意、热爱探索工具、有社群运营经验的外向型伙伴。
不要求技术背景收获：工具探索+活动运营双线经验
三大项目按优先级推进，构建数字化核心竞争力
由技术负责人牵头推进，为九轩阁配置更多技术资源，覆盖实战、答辩、通识等全课程模块，是今年的最重要工程。
在维持系统基础稳定的前提下，解决历史遗留的代码不规范、功能bug等问题，优化现有系统的可持续性。
平衡低代码平台（明道云）的快速响应能力和核心系统定制开发的稳定性，完成技术架构选型；同时预研海外拓展的技术适配方案（如小程序转APP改造），为未来业务扩张提前布局。
2026年秋季（9.0开学季）新一轮招募已开启
认可数字化能提升组织效率，愿意投入时间，不需要会写代码
认领的工作能跟进落地，不拖沓
愿意和不同伙伴沟通解决问题，不需要社交牛逼症
不是维护旧系统，你做的产品会被全平台3200+成员使用，属于核心业务而非边缘实验项目
所有骨干深度嵌入业务部门，全程跟进从需求到落地的全流程，你是项目owner而非传声筒
获得对应方向的硬核实战经验，提升个人数字化能力与组织影响力，成为C立方的稀缺核心资产
5个需求方向中3个明确不要求技术背景，投递不需要自己选择方向，团队会根据背景自动匹配最合适的岗位
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